为确保全方面落实总部人才库趋势战略重点，进步的提升控制横向，辅助合約、工程运输装饰线条技术人员系统性、全方面地具备有关于管理工作机制标准和业务部标准流程，11月29日，由浙江交起建本控制中心的集体的2026年度合約、工程运输条线学习培训在16楼多主流媒体触摸大型会议室开设，共分12三人参展。

本次合约培训安排了成本管理体系、项目动态成本管控、成本信息化、工程量清单复核和工程审计注意事项等方面课程；特别选定了休宁路、地铁S1岗集车辆段等6个项目代表进行成本管理分析汇报；会议最后现场还进行了标前成本测算及合约规划的实操，培训内容丰富。

同时物资条线培训有序开展。由项目汇报、专项培训、交流讨论三大部分组成。大连路、地铁S1号线、滁合6标和凤台房建4个项目代表进行物资方面管控汇报；安排相关板块人员就物资招采、供应商、材料合同、物资设备及材料结算等方面的管理进行专项培训；最后现场就项目管理中涉及的零星物资采购、广告标牌管理、半成品盘点核算、混合料原材料核算控制等议题进行讨论与交流。

教育陪训后面，储根法某些次教育陪训做总结会致辞。他带表，协议和物品事情的深层锁定工程施工作业业务的成本低生态效益、很安全性能、施工作业组织机构、合规经营经营，各各种相关经营的人员要深入开展认清，持续不断变化迭代系统思路态度，运用图片信息化建设法律手段，回填权责，坚持问题导向增加手机端统筹规划电脑监控意识。

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